一本好的小说能够带你进入另一个世界，一篇有深度的文章会集中你的注意力，让你享受此刻的完美，抛开压力。
今天为大家推荐的这本书是小壹自己非常喜欢的——《长期主义》。
《长期主义》
作者：[美]杰夫贝佐斯(JeffBezos)著、[美]沃尔特·艾萨克森（WalterIsaacson）序
翻译:靳婷婷
出版社：中国友谊出版公司
初版年：-8
定价：88.00
杰夫·贝佐斯（JeffBezos）：毕业于普林斯顿大学，互联网巨头亚马逊公司创始人、董事长兼CEO，华盛顿邮报大股东之一。他于年创办亚马逊公司并于2年后带领公司成功上市。年以亿美元财富，成为有史以来最富有的人，~连续四年成为世界首富，年以亿美元财富位列福布斯富豪榜第1名。
沃尔特·艾萨克森：阿斯彭研究所（AspenInstitute）执行总裁，曾任有线新闻电视网（CNN）主席和《时代》（Time）周刊总编。他的著作有《史蒂夫·乔布斯传》《富兰克林传》和《基辛格传》等。
★亚马逊创始人杰夫·贝佐斯首部作品
★55年人生阅历+23封（-）致股东的信
★深度阐述贝佐斯的人生信条、思维模式、经营哲学、管理理念……
★顶尖高手，都是长期主义者，而这个时代最知名的长期主义者，那就是贝佐斯
★罗振宇、樊登、冯仑、宋良静等20余位企业家联袂推荐
衡量公司成功与否的最基本标准，是创造的长期股东价值。用户和股东的利益短期来看并非趋同，放眼长期，却会趋于一致。
公司的核心在于对用户痴迷，而不是对竞争对手痴迷。因为用户永远不会满意，也会带动你前进。但痴迷于竞争者的公司如果看到对手都在身后，会把脚步放慢。
决策分两种：1.单向门决策——决策不可逆转且事关重大，需要谨慎相待。2.双向门决策——做完决策之后如果事实证明有误，仍能够退回原处，则可以进行权力下放。
公司的成功与否，在很大程度上将会取决于吸引和保留积极进取的员工的能力，每一个人都必须从公司主人翁的出发点进行思考，因此也必须真正扮演起主人翁的角色。
要有大公司的体量和小公司的热情。庞大的组织保持“第一天”的生机的秘诀：发自内心对用户痴迷、抵制流于形式、拥抱外部趋势，以及高速决策。
本书是亚马逊创始人杰夫·贝佐斯对于亚马逊从诞生伊始到成为互联网帝国的全面思考，也是第一本由贝佐斯亲自署名并出版的作品，包含了23封写给股东的信以及贝佐斯自述亚马逊的发展历程。
网友“桃花石上书生”觉得：1贝佐斯的妈妈17岁生下他，亲爹妈是高中生。外公教会他修起重机、阉割家畜等技能。2他妈妈21岁嫁给古巴移民贝佐斯，继父对他极好，所以他也一直以贝佐斯为姓。3创业启动资金是父母给的10万美金，他们与其说是投资新事业不如说是支持儿子。贝佐斯成功后他们俩也变得很富裕，投身于慈善事业。4贝佐斯大学读物理，和同屋拿着一道三天解不出的偏微分方程去找一位同学，那人居然给心算出来了。他意识到这种天赋差距无法用勤奋弥补，把专业换成电气工程和计算机。5贝佐斯热爱科幻小说和《星际迷航》，后来创建了“蓝色起源”航天公司。6亚马逊网站允许负面评论，他认为亚马逊不是靠出售商品挣钱，而是通过帮助用户做出购买选择而赚钱。7亚马逊不信奉PPT而是写备忘录开会。书里很多有趣的点，会从不同角度给人启发，故事性也很强。。
网友“那是只松鼠嘛”认为：和编年史、逆向两本有很多重合，传教士比雇佣兵，更能成就基业长青，碳排放等更新内容，能看出来是更新的。既有大公司的格局与能力，也不失初创企业的激情与活力。。
网友“把噗”认为：从最初的网上书店，到电商，再推出Kindle，流媒体，智能硬件，AWS以及无人机送货，亚马逊一直在变，但也可以说亚马逊一直没变，因为贝佐斯坚持“长期主义”。无论股价如何起落，贝佐斯都坚信让用户满意，向社会创造价值是亚马逊的根本职责。。
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